1、强化职能:(1)、参照住建部建筑市场监管司、稽查执法办及省住建厅住建处、稽查执法办工作职责,借鉴省内外同行先进管理经验,结合本行政区域工作实际,切实加强改进建筑市场监管服务工作,促进建筑业健康有序发展;(2)、依托“景德镇建设信用网”平台,总结诚信体系建设三年来得失,结合新推出《景德镇市建设市场督察执法诚信档案》,完善项目、企业、人员三大基础数据库,认真履职尽责,密切关注住建部《建筑市场管理条例》等新规出台并扎实遵照执行
2、稽查执法:结合事业单位分类改革契机和建筑市场监管新形势新任务新要求,切实履职尽责,着力提高单位整体稽查执法水平。目前应从以下七个方面加强和改进工作:(1)、加强对项目建设现场监控管理力度,建立全市项目建设动态监管信息系统(2)、加强对建筑行业企业的指导和服务,规范企业的市场行为,促进行业的健康发展;(3)、规范建筑业从业人员市场行为,建立互联互通的人员识别系统和监管平台;(4)、严格施工许可初审,健全完善约谈整改制度;(5)、内强素质、外塑形象,着力创建我市工程建设领域“市一县(市、区)一乡(镇)”三级联防联控稽查执法体系;(6)、贯彻落实工程建设领域突出问题专项治理的决策部署,健全改进建管联席会工作制度,加大地市间稽查执法工作交流力度;(7)、正视单位自身存在的软肋和短板,深入剖析并着力解决转型期单位发展中遇到的瓶颈问题,扎实推进单位中长期发展规划,开拓工程建设领域稽查执法工作的新局面。
3、拓展业务:(1)、加大对工业项目、公益类楼堂馆所、市政基础设施监督检查力度;(2)、加强对保障性住宅、经济适应房、廉租房及安置房方面建设基本程序执行情况稽查,重点查处转包挂靠及违法分包违法违规行为,规范建筑市场秩序,确保工程质量安全;(3)、按照工程建设领域突出问题专项治理要求深入开展工作,改进监管模式,转变监管理念,充分运用信息化资源优势,创建项目建设全程闭合监管平台;(4)、加强上下联动及执法联动,充分运用建管联席会工作机制及成果,深入开展各类专项治理并做好督查落实工作。
4、绩效管理:(1)、坚持内勤考核长期化制度化,明晰工作时间性时效性,增进干部职工自觉性自律性;(2)、促进外勤考核常态化合理化,明确一线工作重要性真实性,调动干部职工积极性主动性;(3)、推进实绩考核精准化信息化,明白工作标准性客观性,拓展干部职工务实性创新性。
5、财务管理:(1)、严格财务管理,控减“三公”支出,加强预算管理,定期公布结果;(2)、加强财务人员培训教育,做好单位固定资产管理维护工作;(3)、加大和提高行政罚没增幅工作。6、队伍建设:(1)、在工作例会、工作日誌、诚信自律档案的基础上进一步加强班子成员、党员干部监督考核;(2)、加强中青年职工培养和教育,完善奖惩机制。
7、文化建设:(1)、加强对集中学习管理并提高学习质量,定期开展工程建设领域法律、法规及规章的考试并上网公示成绩及试卷,组织多种形式的读书健身活动,铸就职工勤于学习、善于学习、终身学习的氛围;(2)、加强图书管理,添购各类书籍,健全学习制度。
8、创新工作:以“建设1239”平台为契机,扎实推进建设市场与管理现场之间的“两场”联动,借助科技信息化平台建立健全内部管理、市场监管办公自动化管理模式。
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